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 關于引進與培養人才的若干建議

摘要：公司的競爭說到底就是人才的競爭，如何引進人才、開發人才、培養人才與使用人才，充分發揮人才型員工的積極作用，是每一個國企的重要課題。

一、背景

陸港新城發展日新月異，重點項目建設多點開花，基礎配套設施初見成效，產城融合發展更進一步，未來陸港新城陸港新城建設任務將愈加艱巨，對人才的需求也是越來越大。在人才的使用上，不是僅僅引進就可以，引進人才的培養、引進與使用，是一個有機的整體，培養人才是基礎，引進人才是重點，用好人才是關鍵。培養和引進入才的目的，是為了更好地使用人才，使之發揮作用。只有堅持培養與引進并舉、精心培養與高效使并重的原則，才能有效地培養人才、吸人來留住人才、用好人才，進而推動陸港區域的可持續發展，促進陸港區域競爭力的全面提升。

二、建議措施

（一）建立完善人才引進機制，為陸港區域的發展提供充足的人才。可以多渠道聘用緊缺專業人才完成特定的短期工作任務，如從外單值、高校等單位聘請高層次的專業人才，充分發揮退休專家的作用。大力拓寬人才柔性引進機制，通過與高等院校設立大學生實踐基地等途徑，使更多的才服務于陸港區域的發展。

（二）建立完善人才培養機制，全面提高業務水平和綜合素質。注重培養現有人才，加大教育、培養力度。一是充分利用現有的教育資源，全方位培養，提高培訓質量和水平；二是開展一些“訂單式”的“短、平、快”的培訓項目，不定期推薦人員參加備類專業技術培訓班，提高其業務水平；三是開展崗位練兵，不定期地舉行崗位技能競賽，提高解決實際問題的能力;四是可采取人才輪流講課的交流方式，定期或不定期地組織業務交流與學習；五是實施崗位成才計劃，建立傳幫帶，以老帶新制度。

（三）建立完善競爭激勵機制，科學合理的使用人才。科學地使用人才，最大程度地把人才配置到最需要的崗位，對能使人才的實力和綜合潛力得到充分發揮，進而促進一個單值的全面發展；也唯有在使用中能更好地發現和培養人才，并為引進和培養的人才創造更大的舞臺。要進一步強化競爭機制，強化人才的合理使用與任用，將竭盡全力造就的人才及時、合理地選拔、任用到充分發揮其才能與特長的崗位上，在大力培養與引進高層次人才、高素質人才，急需緊缺人才的同時，想方設法地用好現有人才。

（四）建立完善為人才服務的機制，形成人才工作合力。不斷加大對人才工作的領導力度和投入力度，在發展中考慮人才的需求，在部署工作時考慮培養、使用人才的措施，要采取有效措施，確保人才工作目標到位、措施到位、責任到位和落實到位。完善人才服務保障體系，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，鼓勵創新、寬容失敗，開創人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。

三、預期效果

建立和完善事業成就人才、行業凝聚人才、環境留住人才的機制，搭建人才施展才華的舞臺營造人才創業創新的環境，給予人才成長發展的空間，為陸港區域的可持續發展提供堅強的人才保障和智力支持。